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　　按照信息化推進(jìn)計劃，織造公司周信息化推進(jìn)總結(jié)會議于10月10日上午9：00在織造公司會議室召開。
　　會議的主要內(nèi)容是根據(jù)工作目標(biāo)的實際完成情況與上周指標(biāo)完成情況及計劃完成指標(biāo)進(jìn)行對比，通過數(shù)據(jù)的對比來分析原因并制訂出下一步工作的措施。
　　通過各項數(shù)據(jù)對比，會議最后確定下一步要做好細(xì)節(jié)控制，真正發(fā)揮好質(zhì)量獎和激勵約束的作用，在管理上向深層次挖潛，通過用數(shù)據(jù)說話，來分析、評價問題，從控制人員的放權(quán)、量化目標(biāo)入手，用閉環(huán)的管理思路，針對新老問題的跟蹤來達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的提升，最終形成織造公司獨有的數(shù)據(jù)管理模式。